序號(hào)

通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱

1

******有限公司

2

******有限責(zé)任公司

3

******有限公司

4

******有限公司

序號(hào)

未通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因

1

/

投標(biāo)單位名稱

******有限責(zé)任公司

******委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

?

術(shù)

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-5分)

3.1

3.8

4

3.2

4

2.合同、信息管理措施(0分-4分)

1.9

2.9

3.2

2.6

3

3.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容措施、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、合理化建議(0分-4分)

2.3

3.1

3.2

2.6

3

4.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

2.8

4.3

4.5

3.6

5

5.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.2

3.9

4

3.2

3

6.總監(jiān)闡述(0分-5分)

3.5

3.5

3.5

4

4

7.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-5分)

3.6

3.9

4

3.5

3

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-5分)

2.6

3.8

4

3.4

4

9.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-6分)

3.3

4.5

4.5

3.7

4

商

?

務(wù)

1.其他監(jiān)理人員(0分-25分)

25

25

25

25

25

2.總監(jiān)理工程師(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.業(yè)績(jī)(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

87.3

******委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； ******委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

******有限公司

******委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

?

術(shù)

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-5分)

3.2

3.2

3.5

3

3

2.合同、信息管理措施(0分-4分)

1.8

2.6

3

2.5

3

3.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容措施、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、合理化建議(0分-4分)

2

2.5

3

2.5

2

4.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

2.4

3.8

4.2

3.6

4

5.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.1

3.2

3.5

3

3

6.總監(jiān)闡述(0分-5分)

3.8

3.2

2.5

3.8

3

7.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-5分)

3.2

3.1

4

3.1

3

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-5分)

2.7

3.2

4

3

4

9.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-6分)

3.1

3.8

4

3.6

4

商

?

務(wù)

1.其他監(jiān)理人員(0分-25分)

25

25

25

25

25

2.總監(jiān)理工程師(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.業(yè)績(jī)(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

84.04

******委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； ******委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

******有限公司

******委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

?

術(shù)

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-5分)

2.8

3.1

3

3.1

2

2.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.3

2.5

3.2

2.4

2

3.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容措施、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、合理化建議(0分-4分)

2.1

2.5

3

2.5

3

4.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

3

3.5

4.5

3.5

3

5.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-5分)

2.9

3.2

3.8

3

3

6.總監(jiān)闡述(0分-5分)

0

0

0

0

0

7.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-5分)

3.1

3.2

4

3.5

3

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-5分)

2.8

3.1

4

3

3

9.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-6分)

2.6

3.2

4

3.8

3

商

?

務(wù)

1.其他監(jiān)理人員(0分-25分)

21

21

21

21

21

2.總監(jiān)理工程師(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.業(yè)績(jī)(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

75.01

******委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； ******委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

******有限公司

******委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

?

術(shù)

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)(0分-5分)

3

3.5

3.2

3.2

3

2.合同、信息管理措施(0分-4分)

2

2.6

2.8

2.6

2

3.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容措施、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、合理化建議(0分-4分)

2.1

2.6

3

2.5

2

4.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)(0分-6分)

2.6

3.7

4.2

3.6

4

5.監(jiān)理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3

3.4

3.5

3.2

2

6.總監(jiān)闡述(0分-5分)

0

0

0

0

0

7.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案(0分-5分)

3.1

3.3

4

3.1

3

8.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理控制措施(0分-5分)

3.1

3.3

4

3.1

3

9.監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容(0分-6分)

3

3.9

4

3.6

3

商

?

務(wù)

1.其他監(jiān)理人員(0分-25分)

25

25

25

25

25

2.總監(jiān)理工程師(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.業(yè)績(jī)(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最終得分

80.27

******委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； ******委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

報(bào)價(jià)得分

技術(shù)得分

商務(wù)得分

平均分

綜合得分

投標(biāo)報(bào)價(jià)

名次

******有限責(zé)任公司

20

32.3

35

67.3

87.3

按照《國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于〈建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定〉的通知》（發(fā)改價(jià)格 【2007】670 號(hào)）下浮55%

1

******有限公司

20

29.04

35

64.04

84.04

按照《國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于〈建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定〉的通知》（發(fā)改價(jià)格 【2007】670 號(hào)）下浮55%

2

******有限公司

20

25.27

35

60.27

80.27

按照《國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于〈建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定〉的通知》（發(fā)改價(jià)格 【2007】670 號(hào)）下浮55%

3

******有限公司

20

24.01

31

55.01

75.01

按照《國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于〈建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定〉的通知》（發(fā)改價(jià)格 【2007】670 號(hào)）下浮55%

4

******委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； ******委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

?